Świetny lider potrafi przyczynić się do sukcesu firmy bardziej niż doskonały, innowacyjny produkt lub nowa technologia. W dzisiejszych czasach jedną z największych barier w rozwoju organizacji są kłopoty w znalezieniu utalentowanych ludzi, którzy potrafiliby przewodzić w sposób autentyczny, a nie tylko zarządzać zespołami. Jak wynika z badania „Niedobór talentów 2014”, prowadzonego cyklicznie przez ManPower Group, aż 37% polskich firm narzeka na problemy w znalezieniu właściwych pracowników. Można pozyskać ich z zewnątrz i przejmować od konkurencji, ale zachęcamy do szukania ich wewnątrz organizacji. W każdej firmie jest wiele ukrytych talentów, którym często nie daje się szans na rozwinięcie przywódczych skrzydeł – ze stratą nie tylko dla nich samych, lecz przede wszystkim dla organizacji.
Aby takie podejście było możliwe, osoby piastujące wysokie stanowiska muszą zmienić swój paradygmat myślenia i chcieć rozwijać nowych liderów, tworząc tym samym silną konkurencję dla samych siebie. To, co często blokuje rozwój liderów w organizacji, to obawa ich przełożonych, że będą z nimi konkurować. Tymczasem wspólną cechą wielkich przywódców jest właśnie to, że rozwijają wokół siebie inne talenty i otaczają się ludźmi, którzy sami mają przywódcze predyspozycje. Nie obawiają się utraty części swojej władzy.
Jak więc zidentyfikować tych, którym warto powierzyć przywódcze role?
Warto przyjrzeć się tym, którzy dobrze wykonują swoje zadania i perfekcyjnie prowadzą projekty, ale nie mieli możliwości zarządzania zespołami, ponieważ struktura ich działu nie daje im takiej szansy. To często osoby zarządzające wąskimi dziedzinami lub działające na peryferiach organizacji, z dala od światła jupiterów, którym po prostu nie jest dane pokazać, jaki tkwi w nich potencjał. Ponieważ nie mają pod sobą pracowników, pomijane są przy rozdzielaniu szkoleń z zarządzania ludźmi. Jeżeli są to osoby, które zdobyły reputację dobrych specjalistów i z własnej inicjatywy nawiązały wiele relacji z ludźmi z wielu różnych działów oraz walczą o to, aby ich praca miała realny wpływ na rozwój firmy – warto wpisać je na listę potencjalnych kandydatów na liderów i powierzyć im nowe zadania, które pozwolą im rozwinąć kompetencje.
Brak wyzwań przywódczych dla ludzi wewnątrz firmy zwiększa ryzyko “wykrwawienia się” organizacji, czyli odejścia cennych talentów, gdyż to właśnie najzdolniejsi są najczęściej kuszeni przez innych pracodawców. Utalentowani pracownicy wolą pracować dla firm, które ich dostrzegają i które inwestują w ich rozwój.
