Ciemna strona przywództwa
ciemna-strona-przywodztwa

 

Do tej pory pisaliśmy o przywództwie tylko w pozytywnym kontekście. Ale taka rola to także pot, stres, trudne emocje i kłody rzucane pod nogi przez innych – wyzwania dużego kalibru, wymagające ogromnej odporności psychicznej. Nie da się jednak odczuć satysfakcji i radości, jaką daje przywództwo, jeżeli nie doświadczy się również bólu. Warto więc znosić trudy, aby mieć możliwość wnoszenia pozytywnych zmian w życie innych, jak i istotnie zmieniać samego siebie.

Spójrzmy prawdzie w oczy: przywództwo to nie jest rola dla każdego. Nie mamy na myśli braków w kompetencjach – tych zawsze można się nauczyć, o czym przekonywaliśmy przez ostatnie pół roku. Nie każdy jednak chce i jest gotowy zmierzyć się z ciemną stroną przywództwa: obciążeniem odpowiedzialnością za losy całej organizacji i jej pracowników (czasami setek lub tysięcy ludzi), ponoszeniem konsekwencji niepowodzeń nie tylko swoich, lecz także swoich podwładnych (bo porażki zawsze obciążają lidera), z wrogim nastawieniem wielu ludzi, którzy z całą pewnością będą kwestionować nasze przywódcze kompetencje. Tacy ludzie zawsze się znajdą i trzeba być na to przygotowanym.

Lider, który wprowadza zmiany, musi się liczyć z tym, że duża cześć jego otoczenia będzie mu wroga. A zmiany dzieją się nieustannie – jedna zmiana stymuluje kolejną, a ta jeszcze następną. Powodzenie zmian często wymaga rekonfiguracji złożonej sieci osób i zadań, a gdy zostaje zachwiane wygodne status quo, ludzie stawiają opór z obawy przed tym, co nowe i nieznane. Mogą mieć poczucie straty, zawiedzionych oczekiwań i niedoceniania ich kompetencji. To zupełnie naturalne, ale niełatwe dla tego, kto zmiany wprowadza.

Lider musi być odporny na napiętą atmosferę, jaka będzie towarzyszyła wiele jego decyzjom. Często będzie zmuszony do dokonywania trudnych wyborów pod presją czasu, bez dostępu do pełnego zestawu informacji. Musi umieć zarządzać konfliktami – nie da się ich uniknąć, pojawią się na pewno. Mogą zaistnieć w wyniku różnic poglądów i objawiać otwartą konfrontacją, ale częściej są one ukryte i trudno jednoznacznie zidentyfikować ich przyczynę. Dużym wyzwaniem jest dla lidera utrzymanie stresu swoich podwładnych na poziomie zapewniającym ich produktywność. Aby to osiągnąć, samemu trzeba mieć wysoką tolerancję na stres, ale czasami sytuacja staje się tak trudna, że wymaga pomocy z zewnątrz – warto wiedzieć, gdzie jej szukać i nie bać się po nią sięgnąć.

Jeżeli lider źle znosi stres, nie zniesie go dobrze również jego organizacja. A trzeba pamiętać, że jednym z głównym zadań lidera jest motywowanie innych i zarażanie entuzjazmem. Dlatego od lidera wymaga się, aby sam dbał o swoją osobistą motywację – bez tego nie będzie w stanie wpływać na innych i inspirować. Ponieważ jest zazwyczaj twarzą i wizytówką firmy, oczekuje się, aby był entuzjastyczny i zmotywowany cały czas, 24 godziny na dobę. Czy to w ogóle możliwe? Na pewno jest to niezwykle trudne – to duże wyzwanie i ogromna presja. Dlatego obecni i przyszli liderzy powinni sobie odpowiedzieć na pytanie o prawdziwe źródła swojej motywacji do pracy i pielęgnować je w sobie – podtrzymywać pasję, która doprowadziła ich do tego miejsca, w którym są obecnie. Bez niej stawienie czoła trudom przywództwa grozi szybkim wypaleniem i dużymi kosztami, które trzeba będzie ponieść w innych obszarach życia.

Tagi

jak być dobrym liderem skuteczne zarządzanie zespołem stres sukces zawodowy kariera

Opublikowano: 2015-03-19

Zobacz inne artykuły w kategorii Sukces i Pieniądze »

Podziel się na Facebooku

 

Przeczytaj również

co-zrobic-aby-pieniadze-nie-przejely-nad-toba-wladzy

Co zrobić, aby pieniądze nie przejęły nad Tobą władzy?

Dążenie do zwiększania kwoty naszego wynagrodzenia nie musi być niczym złym. Każdy ma prawo do realizacji swoich marzeń czy celów, a wiele z nich mogą spełnić właśnie pieniądze. Warto jednak zastanowić się nad faktycznymi motywami, które skłaniają nas do zdobywania kolejnych szczytów na drodze do wymarzonych pieniędzy.

czytaj dalej »

korporacja-kiedy-jest-twoim-przyjacielem-a-kiedy-staje-sie-wrogiem

Korporacja - kiedy jest Twoim przyjacielem, a kiedy staje się wrogiem?

Rozmawiałam jakiś czas temu z przedstawicielami grupy sprzedawców w jednej z dużych firm. Zapytałam, co by się stało, gdyby zlikwidować targety i prowizje, a w zamian zaproponować im stały system wynagrodzenia, oparty o osiągane wyniki. Okazało się, że zdania są podzielone. Dla jednych byłaby to duża korzyść, bo zniknęłoby poczucie stresu i napięcia, dla drugich to rozwiązanie bez sensu, bo przecież to pieniądze...

czytaj dalej »

po-co-firmom-prawdziwi-przywodcy

Po co firmom prawdziwi przywódcy?

Gdy David McClelland i Daniel Goleman porównali ze sobą dwie grupy top menedżerów w jednej z największych światowych korporacji – grupę osiągającą co najwyżej średnie wyniki z grupą osób uważanych za prawdziwych liderów i osiągającą ponadprzeciętne rezultaty - okazało się, że obie grupy nie różniły się między sobą ani pod względem umiejętności menedżerskich ani inteligencji.

czytaj dalej »

 


                                                                                                                   

Piszą dla nas

 

 

Zmiany w Życiu. Wszelkie prawa zastrzeżone ® 2014-2015
Publikacje zamieszczone na stronach zmiany w życiu.pl są chronione prawami autorskimi. Dalsze rozpowszechnianie tekstów i zdjęć opublikowanych w Zmiany w życiu.pl w całości lub w części wymaga uprzedniej zgody wydawcy.
Photos Powered by Shutterstock.com
Wykonanie Agencja Kreatywna PONG, projekt graficzny Adrian Rudzik
Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki oznacza akceptację polityki cookies.